Sin duda hoy existe mayor conciencia del cambio en la fuerza laboral: nos encontramos con colaboradores altamente conectados, que utilizan hábilmente la tecnología y, por qué no decirlo, mucho más exigentes.

Por otro lado, situaciones en Chile como la reforma laboral que se está discutiendo en el Congreso sumado a la agitación pública y social por mayores demandas inciden en que el factor Capital Humano tome especial relevancia. Por ello, mantener el statu quo en la gestión de las personas ya no es una opción. Si queremos lograr crecimiento y ventajas competitivas, debemos tener la confianza y visión necesarias para reinventar y revitalizar la gestión de las personas, conectándonos con sus reales necesidades y expectativas actuales.

Encontrar el balance adecuado entre el trabajo y la vida diaria es uno de los desafíos que afrontamos hoy. Combinar con éxito el trabajo, los compromisos familiares y la vida personal es importante para el bienestar de todos los miembros de la organización. Las áreas de Recursos Humanos pueden ayudar a resolver este tema al promover prácticas laborales solidarias y flexibles, que faciliten a los padres de familia el logro de un mejor balance entre el trabajo y la vida personal.

Durante el año 2015, en el DCV trabajamos nuestra cultura organizacional orientándola al bienestar y la salud mental. Fue así como dentro de nuestras prácticas laborales instauramos un Programa de Vida Saludable destinado a afianzar el compromiso y sentido de pertenencia, mediante una gestión estratégica que mejorara la calidad de vida, el bienestar y la salud mental de todos los colaboradores, esperando haber sido un aporte para el cumplimiento de los objetivos planteados por la organización.

Con el mismo propósito, sumamos al listado de beneficios el permiso para acompañar a un hijo hospitalizado, que se agrega a los ya existentes como: vacaciones en temporada baja (días adicionales a los legales), horario reducido los viernes y el horario flexible, que han contribuido al equilibro laboral-personal de los miembros de la compañía.

El desafío para el 2016 es continuar trabajando para contar con colaboradores comprometidos y felices, atraer y retener talentos, fortalecer nuestra cultura corporativa y contribuir al cumplimiento de la estrategia del negocio, como puntos claves de nuestro quehacer.